并且雙軌制在速度和短期效益上較之級差又有著明顯優(yōu)勢。不少企業(yè)抱著炒作的心態(tài)來開發(fā)市場，引發(fā)了種種市場亂象，這也導致了當?shù)厥袌霏h(huán)境的變化，包括從業(yè)人員的心理等。

對此，曾在天獅海外市場開發(fā)中擔任要職夏先生頗有感慨，“比如印尼市場，教派組織多，當?shù)厝硕鄬贉睾驼\信的人，特別是經(jīng)濟上較為窘迫的人更有股拼勁。被派人開發(fā)新市場的人，基本都會做出成績。2006年后大不如前，你把貨給經(jīng)銷商，給他訂好機票安排他開發(fā)市場，他可能會把這當做旅游，也有人直接把貨留在當?shù)?，這些情況都十分常見?！?

在多種因素的影響下，天獅撤出了韓國、日本、新西蘭、澳大利亞等市場；越南、印尼、柬埔寨等市場也走下滑路，曾經(jīng)業(yè)績輝煌的南亞和俄羅斯，由于市場混亂也出現(xiàn)滑坡；對產(chǎn)品品質(zhì)要求高、需要投入大量的人員和資金的歐美發(fā)達國家的市場發(fā)展也不盡如人意。

對于天獅在發(fā)展國家敗退，夏先生表示，“不能用天獅在海外發(fā)展中國家所取得的業(yè)績?nèi)ズ饬科涑蓴　．敃r天獅開發(fā)這些市場很大程度上是為了在這些市場插一面旗幟，建一個據(jù)點。產(chǎn)品在發(fā)展國家獲得認證可以增強企業(yè)和產(chǎn)品的公信力，對正在發(fā)展的其他海外市場和國內(nèi)市場起到了很好的宣傳作用。”

調(diào)整

2012年，李金元前往東南亞的代表市場印度尼西亞；南非、尼日利亞、埃塞俄比亞、蘇丹、孟加拉等非洲國家；哥倫比亞、秘魯?shù)壤∶乐迖乙暡欤e行表彰大會、進行慈善活動等，為當?shù)厥袌鲈靹荨?

值得關(guān)注的是，在整個視察過程中，李金元先后有6次現(xiàn)身非洲，顯示了其對非洲市場的重視。李金元還宣布將在肯尼亞、南非、摩洛哥和埃及建立電子商務(wù)。對這一動作，夏先生表示，“這是符合市場發(fā)展的，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一旦鋪開，很有可能會鋪滿整個非洲?！?

“這些國家中，除南非和秘魯?shù)拈_發(fā)時間較早外，其余都是中期以后的市場，也就是2002年后著手開發(fā)的市場，大都有過小輝煌。這些市場的共同特點是規(guī)模不大，多為中小國家，人口千萬到1億左右。市場具有生機和活力，天獅在此沒有太好的業(yè)績，也沒有很大的劣跡，有一定的品牌基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Α！毕南壬嬖V《中國直銷》。

關(guān)鍵詞：天獅  

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