一年，說(shuō)長(zhǎng)也長(zhǎng)，說(shuō)短也短，但總有一些事件讓我們銘記。

在2011年，國(guó)家六部門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)傳銷的清剿，圍繞著太平洋直購(gòu)的爭(zhēng)論，

民族直銷領(lǐng)頭羊天獅獲牌，都給我們留下了深刻的印象。

接下來(lái)，就讓我們回望2011年那些熱點(diǎn)事件，一起感受2011年的直銷脈動(dòng)。

◎文/《中國(guó)直銷》編輯部

六部門聯(lián)合打傳

在經(jīng)過(guò)多年的打傳行動(dòng)后，傳銷活動(dòng)得到了有效的遏制。盡管打傳取得了良好的效果，但傳銷組織并未因此消失，而是變換花樣，以各式各樣的新方式出現(xiàn)。其中，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)傳銷模式最為猖獗。

據(jù)《2010中國(guó)網(wǎng)絡(luò)傳銷調(diào)查報(bào)告》發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)參與網(wǎng)絡(luò)傳銷的人員超過(guò)4000萬(wàn)，經(jīng)工商查處公布的涉案金額達(dá)60億元。網(wǎng)絡(luò)傳銷已經(jīng)對(duì)社會(huì)帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響，為遏制日漸猖獗的網(wǎng)絡(luò)傳銷，政府決定采取專項(xiàng)打擊行動(dòng)。

2011年7月1日，國(guó)家工商總局、公安部、工業(yè)和信息化部、國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)六大部門決定，從2011年7月至12月，在全國(guó)組織開展打擊網(wǎng)絡(luò)傳銷違法犯罪專項(xiàng)活動(dòng)。

該專項(xiàng)行動(dòng)共分為3個(gè)階段：從7月1日到7月中旬為動(dòng)員部署階段，各地對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定工作方案，全面開展調(diào)查摸底，掌握當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)傳銷違法犯罪的態(tài)勢(shì)，查明打擊對(duì)象的底數(shù)等情況；7月下旬至11月為集中打擊階段，各地采取集中行動(dòng)和專案經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式，清理一批窩點(diǎn)，摧毀一批傳銷組織網(wǎng)絡(luò)，查處一批大要案件；12月為總結(jié)階段，各地對(duì)案件查辦情況、典型案例、經(jīng)驗(yàn)做法等專項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

根據(jù)分工，專項(xiàng)行動(dòng)由國(guó)家工商總局、公安部、工信部負(fù)責(zé)打擊網(wǎng)絡(luò)傳銷違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。工商、公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)傳銷網(wǎng)站和服務(wù)器，獲取線索和信息，共同做好網(wǎng)上取證、立案查處等工作；通信管理部門根據(jù)工商、公安機(jī)關(guān)對(duì)傳銷網(wǎng)站的認(rèn)定、處罰意見，依據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)站管理協(xié)調(diào)工作方案》等對(duì)相關(guān)違法違規(guī)傳銷境內(nèi)網(wǎng)站進(jìn)行處理；互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容主管部門則加強(qiáng)對(duì)論壇、博客、微博、社交網(wǎng)站等的監(jiān)管，做好對(duì)傳銷網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的查處工作，根據(jù)工商、公安機(jī)關(guān)的認(rèn)定和處置意見對(duì)傳銷網(wǎng)站依法進(jìn)行處理；人民銀行要協(xié)調(diào)有關(guān)商業(yè)銀行依法做好對(duì)涉嫌傳銷的銀行賬戶往來(lái)賬目、資金進(jìn)行查詢、暫停結(jié)算、凍結(jié)等工作，銀監(jiān)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)有涉嫌非法集資等犯罪嫌疑的，按照國(guó)務(wù)院確定的打擊和處置非法集資工作機(jī)制查處。

到2011年12月，聯(lián)合打傳行動(dòng)取得了重大進(jìn)展，查獲多起涉案金額過(guò)億元的重大網(wǎng)絡(luò)傳銷活動(dòng)。

點(diǎn)評(píng)：以往的聯(lián)合打傳活動(dòng)，多為工商、公安、地方政府聯(lián)合行動(dòng)。然而，面對(duì)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)傳銷，舊有打傳方式顯得力有不逮。此次六部門聯(lián)合行動(dòng)開創(chuàng)了打傳新模式，為今后的網(wǎng)絡(luò)打傳探明了方向。特別是工信部、銀監(jiān)、銀行等部門的介入，強(qiáng)化執(zhí)法部門以往在信息監(jiān)管、網(wǎng)站管理、資金動(dòng)向查詢環(huán)節(jié)上的不足，使得打傳從源頭、渠道多方入手，取得了良好的效果。

傳銷不但對(duì)社會(huì)有著極大的危害性，也嚴(yán)重影響到直銷行業(yè)的正常發(fā)展。正因如此，在打傳上，直銷行業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極配合、參與，為凈化行業(yè)環(huán)境貢獻(xiàn)一己之力。

天獅獲得遲來(lái)的牌照

2011年3月11日，直銷行業(yè)傳來(lái)一個(gè)振奮人心的消息，國(guó)內(nèi)最大的民族直銷企業(yè)天獅集團(tuán)終于拿到了期待多年的直銷牌照。

天獅集團(tuán)是民族直銷企業(yè)的領(lǐng)頭羊，創(chuàng)立于1995年，在當(dāng)時(shí)以外資為主導(dǎo)的環(huán)境下，天獅突破重圍迅速崛起，與外資分庭抗禮，成為了當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)的驕傲與標(biāo)桿。1998年禁傳后，天獅進(jìn)軍海外，開啟了內(nèi)資企業(yè)海外擴(kuò)張的先河。海外市場(chǎng)為天獅帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，也讓天獅一躍成為跨國(guó)直銷企業(yè)，而其摸索的海外經(jīng)驗(yàn)，以及建立起的海外資源對(duì)后來(lái)者有著重要影響。天獅集團(tuán)亦是世界直銷協(xié)會(huì)中唯一內(nèi)資企業(yè)，可以毫不夸張地說(shuō)，天獅集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)直銷的名片。

在發(fā)展的過(guò)程中，天獅集團(tuán)一直積極參與各項(xiàng)社會(huì)慈善、公益事業(yè)，從成立至今，天獅集團(tuán)累計(jì)投入超過(guò)15億元。

然而，這樣一家對(duì)行業(yè)與社會(huì)有著卓越貢獻(xiàn)的民族企業(yè)，卻遲遲未能獲得直銷牌照。關(guān)于天獅何時(shí)能獲得牌照，已經(jīng)成為行業(yè)的一個(gè)懸疑。

而這一懸疑終于在2011年3月11日揭曉，商務(wù)部官員親自來(lái)到天獅集團(tuán)頒發(fā)牌照，并寄語(yǔ)天獅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李金元，“希望天獅成為中國(guó)直銷行業(yè)的楷模！因?yàn)樘飒{有實(shí)力、有能力、有責(zé)任擔(dān)負(fù)這樣的角色，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要像天獅這樣規(guī)范的企業(yè)來(lái)帶動(dòng)，逐步走向成熟。”

對(duì)于這張遲到的牌照，李金元用了十六個(gè)字來(lái)形容當(dāng)時(shí)的心情“五味雜陳，百感交集，萬(wàn)分珍惜，再接再厲。”

在獲牌與天獅人的辛勤耕耘下，天獅中國(guó)區(qū)在今年出現(xiàn)了60%的超速增長(zhǎng)，一些經(jīng)銷商的收入增幅甚至高達(dá)200%，這預(yù)示著天獅中國(guó)區(qū)開始步入新的發(fā)展階段。

點(diǎn)評(píng)：很多直銷牌照的頒發(fā)都帶著一定的爭(zhēng)議性，唯有天獅拿牌沒有任何爭(zhēng)議，很多其他內(nèi)資企業(yè)的領(lǐng)袖以不同的方式祝賀天獅，獲牌可謂眾望所歸。

天獅獲牌解決了在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)直銷的身份問(wèn)題，但與其他企業(yè)獲牌有所不同，作為民族直銷企業(yè)的旗幟，沒有人因?yàn)榕普召|(zhì)疑天獅經(jīng)營(yíng)的合法性。事實(shí)上，在打傳、規(guī)范經(jīng)營(yíng)上，天獅是行業(yè)的榜樣。

此事件最大的意義在于職能部門所釋放出來(lái)的善意與態(tài)度，即職能部門對(duì)天獅集團(tuán)多年經(jīng)營(yíng)的認(rèn)可與鼓勵(lì)。“如果天獅都得不到認(rèn)同，那其他民族直銷企業(yè)又當(dāng)如何？”一位民族企業(yè)高管曾這樣問(wèn)到。作為民族直銷企業(yè)的領(lǐng)頭羊，職能部門對(duì)天獅的態(tài)度，從某種程度上而言，亦可視作對(duì)民營(yíng)直銷態(tài)度。

這也就解釋了，為什么天獅獲牌能讓那么多直銷人有一種如釋重負(fù)又歡欣鼓舞的情緒。

太平洋“戰(zhàn)爭(zhēng)”

在2011年中，一家公司同時(shí)成為行業(yè)、媒體、監(jiān)管部門乃至社會(huì)的焦點(diǎn)，關(guān)于這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否合法的爭(zhēng)論貫穿整個(gè)2011年，而爭(zhēng)論的發(fā)展也頗為戲劇性，你方唱罷，我方登場(chǎng)，高潮迭起。

這家引起巨大爭(zhēng)議的公司就是太平洋直購(gòu)網(wǎng)。

太平洋直購(gòu)網(wǎng)于2008年12月18日正式上線，歸屬于江西精彩生活實(shí)業(yè)有限公司旗下，董事長(zhǎng)為唐慶南。

唐慶南曾是知名外資直銷公司立新世紀(jì)的皇家總裁級(jí)經(jīng)銷商，在立新世紀(jì)分崩離析之際退出，后成立了江西精彩生活實(shí)業(yè)有限公司。在成立之初，太平洋直購(gòu)表現(xiàn)平平，但隨著一批立新世紀(jì)舊部，如高景恒、陳慶、劉欣、童年等人的相繼加盟，太平洋直購(gòu)在2009年下半年以火箭般的速度躥升。

2010年4月，精彩生活公司的注冊(cè)資金增加到1.6億元，據(jù)悉，太平洋直購(gòu)擁有近10萬(wàn)渠道商，注冊(cè)會(huì)員600多萬(wàn)，年“業(yè)績(jī)”超30億元。

所謂的“BMC”模式是支撐起太平洋直購(gòu)超速發(fā)展的核心。太平洋直購(gòu)對(duì)BMC模式的解釋為，這是一個(gè)將網(wǎng)站、消費(fèi)者、企業(yè)、渠道代理商有機(jī)結(jié)合在一起的平臺(tái)，在BMC模式中，每個(gè)人既是消費(fèi)者也是經(jīng)營(yíng)者，還可以是供應(yīng)商，在自我消費(fèi)和帶動(dòng)消費(fèi)的過(guò)程中，便可賺取利潤(rùn)。然而，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，真正帶動(dòng)太平洋直購(gòu)的是代理權(quán)、渠道商資質(zhì)的出售。簡(jiǎn)而言之，當(dāng)有人加盟太平洋直購(gòu)后，需要交納一大筆保證金（從千元到上千萬(wàn)不等）。然后，加盟者不斷去發(fā)展代理商、渠道商，公司獲得大筆“保證金”再用于支付高額返利。

從2011年1月到8月期間，多地不斷爆出太平洋直購(gòu)涉?zhèn)鞯南?。?shù)位太平洋高級(jí)渠道商被公安部門帶走，工商、公安對(duì)太平洋直購(gòu)的態(tài)度也在發(fā)生改變，這一點(diǎn)從對(duì)網(wǎng)友回復(fù)中便能看出，從最初的“暫無(wú)法定性”，到后來(lái)的“涉嫌傳銷，被多地工商查處，建議不要加入”。2011年7月，更是有傳聞太平洋直購(gòu)南昌總部的60多億現(xiàn)金與長(zhǎng)春分公司3000多萬(wàn)現(xiàn)金被警方凍結(jié)。

就在此時(shí)，太平洋直購(gòu)發(fā)起了絕地反擊。8月15日，太平洋直購(gòu)網(wǎng)在《江西文明網(wǎng)》發(fā)布文章，“太平洋直購(gòu)網(wǎng)用BMC承載價(jià)值”，呼吁社會(huì)對(duì)太平洋直購(gòu)網(wǎng)的模式進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。在此之后，太平洋直購(gòu)網(wǎng)迎來(lái)了一個(gè)對(duì)外公關(guān)的爆發(fā)期。9月份，太平洋直購(gòu)網(wǎng)開始大量在網(wǎng)上發(fā)布各類新聞，報(bào)道太平洋直購(gòu)網(wǎng)的積極信息。

10月27日，網(wǎng)上出現(xiàn)了一篇題為“權(quán)威專家論證：太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)絕非傳銷 ”，來(lái)源是搜狐綜合。太平洋直購(gòu)網(wǎng)母公司“精彩生活”公司委托北京某知名律師事務(wù)所邀請(qǐng)了5位“國(guó)內(nèi)權(quán)威法學(xué)專家”對(duì)太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行論證，聯(lián)合出具的關(guān)于BMC商業(yè)模式的專家論證意見書。該意見指出，“與會(huì)專家”認(rèn)為BMC模式與傳銷活動(dòng)有區(qū)別。

此后，太平洋直購(gòu)在其官方網(wǎng)站制作了專題，對(duì)媒體和社會(huì)對(duì)太平洋直購(gòu)網(wǎng)的質(zhì)疑進(jìn)行了一一應(yīng)對(duì)。并將太平洋直購(gòu)網(wǎng)之所以被“攻擊”歸為幾大原因：一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意攻擊；二、直銷行業(yè)攻擊；三、人們對(duì)新模式不了解而產(chǎn)生誤會(huì)。到2011年年末，在百度新聞搜索“太平洋直購(gòu)”得到的新聞幾乎清一色的全是正面報(bào)道。

點(diǎn)評(píng)：可以看出，太平洋直購(gòu)的絕地反擊起到了良好的效果，但是問(wèn)題的關(guān)鍵在于，太平洋直購(gòu)只是解了燃眉之急。而有關(guān)太平洋直購(gòu)如何定性的爭(zhēng)論不會(huì)就此停息，輿論的風(fēng)向并不代表執(zhí)法部門的態(tài)度，蟻力神、億霖木業(yè)的經(jīng)歷便是佐證，太平洋直購(gòu)依舊前途未卜。

優(yōu)莎納中國(guó)混戰(zhàn)

2011年5月，優(yōu)莎納全球總裁范庫(kù)柏遞交辭呈，攜同其他3位高管集體離開優(yōu)莎納，這讓優(yōu)莎納當(dāng)天股價(jià)破天荒暴跌17%。

7月，范庫(kù)柏再出猛招，宣布組建ARIIX公司，并與廣東康力簽約，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成立康力-ARIIX的A計(jì)劃體系，進(jìn)軍直銷市場(chǎng)，劍指優(yōu)莎納自顧不暇的中國(guó)大陸市場(chǎng)。

屋漏偏逢連夜雨。一個(gè)叫邁特的直銷公司在中國(guó)大陸突然冒出來(lái)，并號(hào)稱已整合整個(gè)原優(yōu)莎納642系統(tǒng)。優(yōu)莎納市場(chǎng)在中國(guó)已成三家瓜分之勢(shì)。

出現(xiàn)這種混戰(zhàn)局面的一個(gè)重要的原因是優(yōu)莎納和葆嬰在中國(guó)大陸市場(chǎng)的融合中遇到的種種羈絆。

2010年8月，優(yōu)莎納通過(guò)控股葆嬰美國(guó)母公司的方式間接收購(gòu)葆嬰有限公司，獲得中國(guó)經(jīng)營(yíng)許可證。

2011年5月，為了全面規(guī)范中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)與葆嬰的有效對(duì)接，優(yōu)莎納美國(guó)總部宣布將原中國(guó)大陸的經(jīng)銷商全部平移到葆嬰公司的平臺(tái)運(yùn)作，禁止大陸經(jīng)銷商通過(guò)香港分公司報(bào)單和領(lǐng)貨。

這自然觸及到優(yōu)莎納經(jīng)銷商的切身利益，而且，優(yōu)莎納本來(lái)也是一家以制度取勝的公司，兩個(gè)公司之間的制度相差巨大，全面平移本身存在難度，甚至不得不犧牲團(tuán)隊(duì)原有的有序建制，讓很多優(yōu)莎納經(jīng)銷商頗有非議。

面對(duì)這樣的市場(chǎng)局面和壓力，優(yōu)莎納宣布取消之前有關(guān)中國(guó)經(jīng)銷商的所有強(qiáng)制性政策，一切恢復(fù)原樣，并出臺(tái)了很多撫慰政策。

點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)層面的問(wèn)題不是最緊要的，政策層面的問(wèn)題才是優(yōu)莎納的重中之重。

關(guān)鍵詞：中國(guó)  直銷  

【免責(zé)聲明】本網(wǎng)站未標(biāo)有“原創(chuàng)”的稿件均為轉(zhuǎn)載稿。如轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站。