2019年，中國直銷行業(yè)遭遇發(fā)展嚴(yán)冬，導(dǎo)致絕大部分直銷企業(yè)的業(yè)績大幅下滑，有些甚至斷崖式下跌。更有一些企業(yè)停止了直銷業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)讓了直銷牌照。

相對而言，2019年外資直銷企業(yè)的總體表現(xiàn)要好于內(nèi)資。面對嚴(yán)峻的局勢，外資企業(yè)通過一系列的實際行動，展現(xiàn)出對中國市場前景的極大信心；即使在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行和中美貿(mào)易摩擦的大背景下，仍然堅持“中國優(yōu)先”戰(zhàn)略。

綜觀2019年外資直銷企業(yè)大事件，都不約而同地體現(xiàn)為業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品牌調(diào)整和基礎(chǔ)建設(shè)三種發(fā)展態(tài)勢。清晰而直接的戰(zhàn)略思路既體現(xiàn)了外資對中國市場繼續(xù)向好的信心，也彰顯出他們面對變化，積極應(yīng)對、與時俱進(jìn)的發(fā)展思路。

01

數(shù)字化戰(zhàn)略

伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)和社交電商的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)改變了商業(yè)競爭的格局。擁抱互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)、智能化等先進(jìn)科技，是企業(yè)與時俱進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。外資直銷企業(yè)近年來越來越重視企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，相關(guān)措施不斷落地和升級，安利、如新、玫琳凱等公司布局較早，到了2019年大部分企業(yè)都開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。新零售和社交電商是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。

在2020年初，因新型冠狀病毒肺炎疫情的影響只能居家辦公的情況下，各企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)發(fā)揮了重要的作用，讓市場業(yè)務(wù)在線上得以繼續(xù)運作。

福維克

啟動新零售戰(zhàn)略

2019年4月9日，家用電器直銷企業(yè)福維克與阿里巴巴達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作，為福維克可寶品牌家居清潔產(chǎn)品建立新零售解決方案，并攜手線下銷售顧問共同為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這一舉措標(biāo)志著福維克中國新零售戰(zhàn)略正式啟動。

2019年6月1日，基于微信平臺的“福維克官方商城”正式上線，顧客可以在線預(yù)約體驗服務(wù)和下單購物。

福維克一直力行體驗式營銷模式。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，將便捷的線上營銷工具與線下體驗服務(wù)結(jié)合的新零售模式，成為福維克體驗式營銷的數(shù)字化解決方案。線上平臺為銷售顧問提供高效安全的數(shù)字化營銷及管理工具，并把線上的顧客需求推送給線下顧問。目前，福維克的可寶家居清潔系統(tǒng)、美善品多功能料理機(jī)、知淳智能茶藝機(jī)和地毯正在迅速拓展中國消費市場。

福維克中國區(qū)總經(jīng)理查生說：“近年來，中國已成為福維克在市場發(fā)展和創(chuàng)新領(lǐng)域最快的市場之一。我們通過可寶品牌與全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)科技公司阿里巴巴攜手，將進(jìn)一步賦能福維克體驗式營銷，不斷滿足并超越中國消費者的需求?！?/span>

新安利

以數(shù)字化和社交電商驅(qū)動

2019年是美國安利創(chuàng)立60周年。2019年5月，在美國安利60周年慶祝大會上，公司宣告“2.0新安利”時代開啟。

安利公司董事會聯(lián)合主席德·狄維士強調(diào)：“60周年只是一個開始，希望大家保持冒險精神……共創(chuàng)下一個60年的新安利?！?/span>

安利全球首席執(zhí)行官潘睦鄰在2019年安利中國區(qū)年會上宣布：“站在安利60年的新起點上，公司將全面發(fā)力打造一個以數(shù)字化和社交電商驅(qū)動的新安利。”

“這將會是從傳統(tǒng)直銷向社交電商轉(zhuǎn)型的旅程”，潘睦鄰在安利60周年大會上表示，“在這場旅途中，安利（中國）是當(dāng)之無愧的全球先鋒?！蔽磥戆怖ㄖ袊┑闹腔酆徒?jīng)驗將會帶到全球更多市場，推動安利全球轉(zhuǎn)型成一個充滿生命力的新安利，也積極帶動整個直銷行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型。

安利（中國）從2015年開始全面實施體驗戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略和年輕化戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)直銷模式轉(zhuǎn)型升級。在建立線上營銷人員移動工作室的同時，安利逐步將遍布全國的200多家專賣店改造成線下體驗館。2017年6月，移動電商平臺“安利云購”上線；2018年9月，社交電商平臺“安利微購”上線。如今，安利（中國）超過90%的銷售額來自線上，其中超過80%來自移動端。安利成功打造了一個全方位賦能創(chuàng)業(yè)者的O2O輕創(chuàng)平臺，“安利創(chuàng)客”的概念誕生。

安利亞太區(qū)總裁及安利（中國）董事長顏志榮表示：安利的基因就是社交商業(yè)，早在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，安利就已搭建起覆蓋全球的線下人聯(lián)網(wǎng)。近年來，隨著社交網(wǎng)絡(luò)和智能移動終端的普及，安利轉(zhuǎn)型社交電商的時機(jī)已經(jīng)成熟。

2019年，安利先后將全球數(shù)字化創(chuàng)新中心、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心和IT創(chuàng)新中心落戶中國。安利（中國）總裁余放說：“社群經(jīng)濟(jì)和社交電商幫助新安利的新零售駛?cè)肓丝燔嚨?。通過產(chǎn)品解決方案、線下體驗館、電商平臺、教育培訓(xùn)、內(nèi)容生產(chǎn)、品牌建設(shè)、線上社群等，安利賦能營銷人員根據(jù)自己的興趣和優(yōu)勢經(jīng)營自己的生態(tài)圈，讓‘新安利’成為令人向往的美好生活集合站?！?/span>

完美

擁抱數(shù)字化

完美公司在2019年8月成立了完美科技公司，專門提供數(shù)字化展業(yè)工具。2019年9月1日，完美花費巨資打造的油蔥商城上線，成為完美數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

油蔥商城是完美公司為經(jīng)銷商打造的數(shù)字化營銷工具和社交電商平臺，兼具展業(yè)、分享拓客、智能購物、活動、數(shù)字化業(yè)務(wù)管理等功能，是經(jīng)銷商的隨身業(yè)務(wù)助手，也是全方位智能管家。

無限極

開啟社交電商渠道

為順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，無限極也開始了業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成立了無限極電子商務(wù)有限公司，陸續(xù)推出“云易購”、“全球購”，開啟了社交電商業(yè)務(wù)渠道。

2019年9月1日，“云易購”在無限極網(wǎng)站、App和無限極服務(wù)微信公眾號上線，宣告無限極電商誕生?！霸埔踪彙弊鳛榫€上經(jīng)營渠道，全方位展示無限極產(chǎn)品及服務(wù)，方便經(jīng)銷商轉(zhuǎn)發(fā)分享，便捷顧客購買交易，優(yōu)化了業(yè)務(wù)模式。

2019年10月20日，無限極電商又推出“全球購”跨境電商平臺，與現(xiàn)有產(chǎn)品形成有效互補，為經(jīng)銷商創(chuàng)造更多的線上拓展機(jī)會。

2020年1月4日，在“五五發(fā)展計劃宣導(dǎo)大會”上，無限極宣布與騰訊智慧零售啟動戰(zhàn)略合作，搭建社交電商運營體系，助力市場線上線下融合發(fā)展。2020年，雙方將合作上線“極有品”線上商城系統(tǒng)和“營銷助手”客戶關(guān)系系統(tǒng)，幫助無限極的經(jīng)銷商實現(xiàn)精準(zhǔn)內(nèi)容的創(chuàng)造和分發(fā)，實現(xiàn)線上銷售的快速轉(zhuǎn)化。

無限極市場副總裁薛守春在大會上表示，無限極將“加速數(shù)字化升級，創(chuàng)新‘直銷×社交電商’模式，賦能直銷”。

康寶萊

開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2019年9月19日，康寶萊宣布與騰訊公司就數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，全面開啟康寶萊在中國業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。雙方將在為期三年的時間里共同為康寶萊的營銷人員開發(fā)線上個人商店，以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)平臺，使康寶萊的業(yè)務(wù)實現(xiàn)線下與線上的深度融合，賦予企業(yè)數(shù)字驅(qū)動能力，提升運營效率。

2019年10月，基于微信平臺的“康寶萊官方商城”1.0版本正式上線。借助騰訊的生態(tài)系統(tǒng)以及最前沿的技術(shù)，康寶萊讓客戶通過更多渠道觸達(dá)產(chǎn)品，提供一站式購買體驗和個性化營養(yǎng)服務(wù)，并通過更好的客戶洞察來賦能營銷人員。

2019年12月，康寶萊聘請前桑坦德銀行首席信息官朗達(dá)·維特瑞（Rhonda Vetere）任康寶萊全球執(zhí)行副總裁兼首席信息官，全力推進(jìn)康寶萊在全球的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

02

基建布局

2019年全球經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，同時中美發(fā)生經(jīng)貿(mào)摩擦，但是在華外資直銷企業(yè)仍在基礎(chǔ)建設(shè)方面不斷投資加碼，表現(xiàn)出對中國市場的強烈信心。

安利

家電生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國

2019年，安利把位于美國總部的家居科技生產(chǎn)線即空氣凈化器和凈水器生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至中國廣州安利生產(chǎn)基地。2款產(chǎn)品的12條生產(chǎn)線投資總額超過2.2億元，年產(chǎn)能超過1100萬件，產(chǎn)品除供應(yīng)中國市場外，還將出口美國、日本、韓國、澳大利亞等數(shù)十個國家。這是安利繼續(xù)深耕中國市場又一重要投資。

2019年初，安利管理層在各種場合公開表態(tài)會繼續(xù)加大對中國市場的投資。2019年3月，德·狄維士在參加第二十屆中國發(fā)展高層論壇的發(fā)言中說道：“安利對中國市場的承諾長久不變，就像我們曾經(jīng)做過的那樣，公司初創(chuàng)、行業(yè)叫停，我們還是毅然回歸中國市場，并把這里發(fā)展成安利全球最大的市場，因為我們堅信中國的未來可期?！?/span>

2019年7月，安利全球運營總裁麥凱澤來華接受記者采訪時表示，中國不但連續(xù)16年成為安利全球的最大市場，還是安利在全球領(lǐng)先的創(chuàng)新中心。如今安利（中國）開始向安利全球市場輸出“中國經(jīng)驗”和“中國智慧”。此外，安利公司和管理團(tuán)隊一直是中美貿(mào)易聯(lián)系的強勁支持者。

2019年8月，潘睦鄰在安利（中國）年會上表示：“我們將像過去24年一樣，持續(xù)不斷為中國市場增加投入，并且是長期投入。我對于中國市場的前景充滿期待，我們在中國的發(fā)展才剛剛開始?！?/span>

康寶萊

全球首家產(chǎn)品創(chuàng)新中心落戶中國

2019年9月，康寶萊宣布在上海設(shè)立“康寶萊中國產(chǎn)品創(chuàng)新中心”。該項目位于有“中國硅谷和藥谷”之稱的上海張江高科技園區(qū)的ATLATL創(chuàng)新研發(fā)中心，于2019年11月開始建設(shè)，計劃2020年第三季度落成并投入使用，首期占地面積約2000平方米，預(yù)計未來3年總投資額近1億元。該中心是康寶萊全球首家產(chǎn)品創(chuàng)新中心，也是康寶萊深耕中國市場的舉措。

康寶萊中國產(chǎn)品創(chuàng)新中心計劃建設(shè)多個分類實驗室，致力于成為世界一流的營養(yǎng)科學(xué)技術(shù)孵化中心。投運后，有望在五年內(nèi)實現(xiàn)新產(chǎn)品上市數(shù)量翻倍，新產(chǎn)品開發(fā)提速翻倍。

康寶萊全球高級副總裁、康寶萊中國區(qū)董事長鄭群怡博士表示：“康寶萊全球首家產(chǎn)品創(chuàng)新中心落戶中國上海體現(xiàn)了康寶萊對中國市場的信心和長期承諾……未來，康寶萊將在保持體重管理領(lǐng)域領(lǐng)先地位的同時，期待在運動營養(yǎng)和個性化營養(yǎng)領(lǐng)域有所建樹?！?/span>

尚赫

全球總部開工建設(shè)

2019年10月14日，尚赫全球總部奠基儀式在天津市濱海高新區(qū)舉行。尚赫全球總部項目占地約400畝，總投資約50億元人民幣，將建成涵蓋全球總部營運中心、尚赫教育學(xué)院、產(chǎn)研制造中心、倉儲物流中心、酒店餐飲服務(wù)、雙鉆交流中心、萬人會展中心的產(chǎn)學(xué)研一體化健康產(chǎn)業(yè)集群基地和作為尚赫在中國市場的戰(zhàn)略決策中心。全部項目建成用時約3～5年。

中國既是尚赫集團(tuán)的總部所在地，也是尚赫的主要市場。27年來尚赫不斷增加在中國的投資建設(shè)。1993年尚赫建設(shè)智能科貿(mào)大廈，奠定在中國的根基；2005年建設(shè)研發(fā)生產(chǎn)中心；2015年斥資2.5億元建設(shè)尚赫生產(chǎn)研發(fā)基地……持續(xù)的投資，彰顯尚赫扎根中國、永續(xù)經(jīng)營的決心。正如尚赫執(zhí)行長陳旻君的座右銘：“成功的秘訣就是堅持到底?！?/span>

如新

大中華創(chuàng)新總部園區(qū)二期項目動工

2019年10月25日，如新大中華創(chuàng)新總部園區(qū)二期項目正式動工。該項目2018年10月簽約，位于上海市奉賢區(qū)東方美谷，是公司的護(hù)膚品生產(chǎn)基地，占地面積約61畝，預(yù)計投資超過3.5億元人民幣，將建成集產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)辦公、產(chǎn)品展示、參觀培訓(xùn)于一體的多功能生產(chǎn)基地。這是繼如新大中華創(chuàng)新總部園區(qū)之后，如新集團(tuán)近來最大的海外投資項目。

該項目建成后，產(chǎn)能將比現(xiàn)有產(chǎn)能擴(kuò)大一倍，產(chǎn)品將同步供應(yīng)如新亞太乃至全球市場，屆時作為如新集團(tuán)全球研發(fā)中心、制造中心和創(chuàng)新中心的如新（中國）將發(fā)揮更大作用。

2019年4月，如新集團(tuán)首席執(zhí)行長伍瑞德到訪中國，表達(dá)了如新堅持投資中國的態(tài)度：如新集團(tuán)對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的看法一直沒變。未來，如新將一如既往地加強合作，堅持扎根于中國這個重要市場。新的《外商投資法》增強了外資企業(yè)來華投資發(fā)展的信心，如新公司愿為促進(jìn)中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系健康發(fā)展發(fā)揮橋梁作用。

完美

華南基地全面落成

2019年12月9日，完美華南生產(chǎn)基地在廣東省中山市南朗鎮(zhèn)正式落成。該生產(chǎn)基地坐落于粵港澳大灣區(qū)的幾何中心，占地450多畝，投資15億元。一期工程2011年10月開工建設(shè)，此后又?jǐn)U建二期工程。經(jīng)過多年的建設(shè)，終于在2019年底全面落成。

完美華南生產(chǎn)基地主要建設(shè)有智能倉儲中心、日用化妝品廠、保健食品廠和完美生命健康科技研究院等。著重說一下完美健康生命科技研究院。該院2018年11月成立，致力于聚集社會優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行前沿基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，擁有科研人員100多名，擁有多個專業(yè)實驗室，還承擔(dān)了2項國家“十二五”重點科技項目和10項省市科技項目，參與起草或修訂國家標(biāo)準(zhǔn)29項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)17項。

完美公司董事長古潤金說：“華南基地的落成是完美25年再出發(fā)的一個新起點。華南基地從2011年開始投資建設(shè)，從一塊荒涼的平地到今天的圓滿落成，從開始的規(guī)劃到今天一步步成為現(xiàn)實，都是為了更加扎實我們的發(fā)展基礎(chǔ)，讓完美公司在未來走得更久、走得更遠(yuǎn)，走向百年、走向全球?！?/span>

美樂家

在中國建海外最大的區(qū)域總部

2019年12月16日，美樂家中國總部園區(qū)項目在上海奉賢區(qū)開工建設(shè)，該項目總投資為1.5億美元，占地面積51868平方米，建成后將成為美樂家海外最大的區(qū)域總部和日化生產(chǎn)基地。

美樂家于2003年進(jìn)入中國市場，一直規(guī)范低調(diào)發(fā)展。經(jīng)過多年積淀，近年來發(fā)展提速。美樂家創(chuàng)辦人范德士在2019年美樂家（中國）年會上通過視頻演講說道：“過去三年，美樂家的成長達(dá)到了令人驚嘆的速度，每月都有超過10萬名顧客在美樂家購物?！痹摮煽兒艽笠徊糠謥碓从谥袊袌龅目焖侔l(fā)展。根據(jù)近幾年美樂家（中國）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年至2018年，其中國市場的純消費顧客占比分別為87%、88.83%和84.68%。

美樂家國際部總裁杰瑞.菲爾頓（Jerry Felton）表示，“中國市場現(xiàn)已成為美樂家全球最重要的國際市場，新建后的中國總部園區(qū)將賦予中國市場更多的能量和活力。我們堅定看好中國市場的未來，也希望把更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶給中國消費者?！蔽挥谏虾５纳a(chǎn)基地和位于江蘇南通的生產(chǎn)基地，將形成美樂家在華的“雙引擎”，持續(xù)為中國及亞太市場提供堅實的產(chǎn)能。

03

品牌

2019年，玫琳凱在品牌的年輕化轉(zhuǎn)型方面較為成功，歐瑞蓮為了調(diào)整品牌定位而退出股市，尚赫公司則在品牌的公益建設(shè)方面成績卓著。

玫琳凱

Pink Young彩妝塑造年輕時尚品牌形象

2019年，玫琳凱進(jìn)行了品牌重塑，以新產(chǎn)品打造年輕時尚的品牌形象，使年輕群體對玫琳凱品牌的認(rèn)知度不斷提升。玫琳凱的品牌升級也為老品牌的年輕化提供了樣本。

2019年3月，玫琳凱設(shè)計中心在意大利米蘭舉行了“2019全球彩妝色彩潮流趨勢發(fā)布會”，發(fā)布了粉色流行趨勢和全新彩妝子品牌Pink Young，并攜手全球彩妝大師為Pink Young打造了三款潮流妝容。隨后在2019年4月舉辦的上海時裝周上，Pink Young彩妝品牌正式登陸中國，并成為上海時裝周2019秋冬GALALAND社交禮服發(fā)布官方指定的專業(yè)彩妝類合作伙伴。

Pink Young彩妝是玫琳凱為新生代女性研發(fā)的全方位出彩美妝方案。憑借先鋒大膽的妝容，一出場就吸引了年輕一代的消費者，上市當(dāng)日，彩妝套組即售罄。

“Pink Young的成功并非運氣，背后得益于玫琳凱設(shè)計中心的設(shè)立，該中心定位專業(yè)潮流研究機(jī)構(gòu)，能為產(chǎn)品研發(fā)做支持?！泵盗談P中國區(qū)總裁翁文芝表示，“2019年是玫琳凱品牌升級的元年，也是我們開始追逐年輕一代的起跑線?！?/span>

歐瑞蓮

為調(diào)整品牌定位退出股市

2019年，歐瑞蓮的大事件是進(jìn)行了股權(quán)私有化退市，目的是在全球調(diào)整品牌定位，從專注于護(hù)膚品領(lǐng)域拓展到健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

2019年5月，歐瑞蓮創(chuàng)始人af Jochnick家族增持了在該公司的股份，并通過家族控股公司W(wǎng)alnut Bidco plc向剩余股東提出總值88.9億瑞典克朗的現(xiàn)金收購要約。至2019年7月，Walnut Bidco Plc已擁有該公司91.33%的股份，啟動強制贖回程序，使歐瑞蓮從納斯達(dá)克斯德哥爾摩成功退市。

af Jochnick 家族表示，歐瑞蓮“需要在關(guān)鍵市場進(jìn)行重新定位，公司如果作為上市公司進(jìn)行改革有一定風(fēng)險，所以要通過私有化來實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整?！?/span>

歐瑞蓮首席執(zhí)行官兼總裁Magnus Brannstrom表示，公司希望將自己的定位調(diào)整為健康生活方式的品牌，“我們將在體重管理、運動和健身方面進(jìn)行擴(kuò)展。未來將提供替代食品、高蛋白產(chǎn)品等，以輔助消費者運動健身?！贝饲皻W瑞蓮的產(chǎn)品主要為化妝品、皮膚和頭發(fā)護(hù)理品、香水等。在中國市場，歐瑞蓮早已推出了保健食品，包括蛋白粉、維生素和鈣片等基礎(chǔ)營養(yǎng)品。2018年，中國已成為歐瑞蓮全球的最大市場。

尚赫

公益小學(xué)數(shù)量超200所

截至2019年底，尚赫累計援建尚赫公益小學(xué)204所，遍及全國21個省、市、自治區(qū)，累計投入愛心資金5037萬元。

尚赫1997年在天津首次捐建6所尚赫希望小學(xué)。2013年尚赫公益基金會成立后，其公益方式不斷創(chuàng)新。在“讓愛傳出去”公益口號引領(lǐng)下，尚赫公益基金會開創(chuàng)了與經(jīng)銷商聯(lián)合冠名援助公益小學(xué)的公益形式，每年為達(dá)成寰宇大使的經(jīng)銷商捐建1所以其名字命名的尚赫公益小學(xué)，為寰宇雙鉆大使捐建3所。經(jīng)銷商自己選擇公益小學(xué)的援建地點。尚赫公益基金會為每所尚赫公益小學(xué)捐助20萬元建設(shè)費用并主持援建項目、采購設(shè)備。

與經(jīng)銷商共同冠名援建尚赫公益小學(xué)的公益形式，不但為經(jīng)銷商搭建了實現(xiàn)社會價值的平臺和通道，讓經(jīng)銷商享有榮譽感與成就感，還成為激勵經(jīng)銷商創(chuàng)造更大業(yè)績的強勁動力,也充分調(diào)動起經(jīng)銷商的責(zé)任感和熱情，使其對公益小學(xué)投入持續(xù)的關(guān)注和關(guān)懷，讓公益援助持續(xù)不斷。200所公益小學(xué)是尚赫公益的里程碑和新起點。

04

人事

2019年，幾家大型外資直銷企業(yè)都進(jìn)行了部分管理高管的調(diào)整。

潘睦鄰

任安利全球首席執(zhí)行官

2019年1月2日，潘睦鄰加入安利，任安利全球首席執(zhí)行官。他是安利成立以來的首位非創(chuàng)辦人家族成員的首席執(zhí)行官。潘睦鄰為印度人，此前就職于百勝餐飲集團(tuán)，擔(dān)任必勝客國際事業(yè)總裁，管理全球除美國外的109個市場，推動電商和數(shù)字化戰(zhàn)略的變革和實施，帶領(lǐng)必勝客實現(xiàn)在亞洲以及歐洲市場的增長。他還擔(dān)任過百勝（中國）首席運營官，在中國工作和生活多年，對中國市場非常了解。

潘睦鄰的加入將推動安利中國乃至全球市場的數(shù)字化進(jìn)程。

潘睦鄰在接受媒體采訪時表示，他的工作挑戰(zhàn)是幫助安利“增加更多新能力，讓傳統(tǒng)直銷企業(yè)變得更現(xiàn)代化、更健康、更可持續(xù)，成為真正具有社交電商屬性的直銷企業(yè)?！?/span>

聶懷禹

任葆嬰首席官

2019年5月7日，聶懷禹（Brent Neidig）被正式任命為葆嬰首席執(zhí)行官兼優(yōu)莎納中國區(qū)執(zhí)行董事。聶懷禹2005年加入優(yōu)莎納，曾帶領(lǐng)優(yōu)莎納商德與培訓(xùn)團(tuán)隊，之后相繼擔(dān)任優(yōu)莎納中國區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展副總裁和中國區(qū)執(zhí)行副總裁，對優(yōu)莎納及葆嬰中國市場的巨大增長起到了舉足輕重的作用。聶懷禹性格謙和，熱心公益事業(yè)，熱愛運動，喜歡中國文化，能說一囗流利的中文。

此前，優(yōu)莎納似乎想為葆嬰公司找一位中國本土總裁，但幾經(jīng)嘗試都未能如愿。2014年，葆嬰公司創(chuàng)始人、原總裁伊榮基卸任后，葆嬰先后有三位本土總裁走馬上任，分別是楊立基、劉宇文、史濱海，但都未能久留。

優(yōu)莎納首席執(zhí)行官紀(jì)云基（Kevin Guest）對聶懷禹領(lǐng)導(dǎo)葆嬰充滿信心：“我期待看到聶懷禹先生帶領(lǐng)葆嬰達(dá)到新的高度。”

翁文芝

升任玫琳凱中國區(qū)總裁

2019年7月1日，翁文芝升任玫琳凱中國區(qū)總裁，成為玫琳凱第一位女性中國區(qū)總裁。翁文芝1995年加入玫琳凱，擔(dān)任上海分公司客戶經(jīng)理，20多年來擔(dān)任過多個重要職位。她升任中國區(qū)總裁前擔(dān)任玫琳凱高級營銷副總裁。

玫琳凱亞太區(qū)總裁蔡慶國如此評價翁文芝：“她的戰(zhàn)略思維和建立長期合作關(guān)系的能力使得玫琳凱（中國）的發(fā)展達(dá)到了一個新的高度。她對我們豐富女性人生的使命充滿熱情，并了解我們美容顧問的需求，努力支持她們的業(yè)務(wù)。在公司的這些年，她成功在銷售、營銷和運營崗位之間無縫銜接。我們期待著在她的領(lǐng)導(dǎo)之下，中國市場持續(xù)增長?！?/span>

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