升級再出發(fā)

在經(jīng)歷了發(fā)展初期的野蠻生長后，即便中國所有的直銷企業(yè)都意識到“升級再出發(fā)”是必由之路，這仍然是一條少有企業(yè)會走的路。

畢竟，人天性趨利避害，面對現(xiàn)實的利益和未來的不確定性，往往選擇前者。所幸，趕在時代飛速變化之前，三生選擇了未來。從結(jié)果看，三生走得不易，但卓有成效。

我們認(rèn)為，三生的升級，對于行業(yè)而言，是一次有益的探索與實踐。我們希望通過解讀三生“升級再出發(fā)”的前因后果，展示新生代企業(yè)的未來之路。

三生的夢想引發(fā)了走向百億的需求，那么成為“百億”級企業(yè)需要具備什么？

關(guān)于這一點(diǎn)，不同人有不同的觀點(diǎn)?；仡櫚怖?、完美的歷程，有一點(diǎn)可以肯定，一家單靠營銷的企業(yè)無法跨越“百億”。

“企業(yè)在發(fā)展初期，重心都放在營銷上，因為營銷能直接帶來業(yè)績，對企業(yè)來說意味著存亡。完成原始積累后，單一的營銷對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的拉動作用就會逐步降低。因為初期對營銷重視，使其作用往往被發(fā)揮到了極致。新銳企業(yè)在經(jīng)歷初期的高速增長后，常常陷入后繼乏力的局面，企業(yè)得彌補(bǔ)營銷外的短板才能走得更遠(yuǎn)。這就是我們常談的‘木桶理論’?！敝变N行業(yè)專家金云義談到。

歷經(jīng)九年發(fā)展，三生無論從企業(yè)規(guī)模還是影響力來看，都已走出企業(yè)發(fā)展的第一階段，躋身行業(yè)中堅力量。九年中，一大批經(jīng)銷商在伴隨企業(yè)成長中受益，他們對未來也有著更多地期望。同時，三生的成就，亦引得不少新銳企業(yè)效法，他們也在密切關(guān)注三生發(fā)展。

內(nèi)在的需求，外在的期待，為三生“走向百億”注入動力，也帶來挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：三生  黃金寶  

【免責(zé)聲明】本網(wǎng)站未標(biāo)有“原創(chuàng)”的稿件均為轉(zhuǎn)載稿。如轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站。