《中國(guó)直銷》：在外界看來(lái)，三生已經(jīng)取得讓人羨慕的成績(jī)，為何近年還在持續(xù)不斷地進(jìn)行升級(jí)？

黃金寶：這個(gè)問(wèn)題要從外部與內(nèi)部?jī)煞矫嬉蛩貋?lái)看。從外部因素來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，時(shí)代的步伐太快，這要求企業(yè)也必須隨時(shí)適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，更要求我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種變化。從企業(yè)內(nèi)部因素來(lái)說(shuō)，企業(yè)走到一個(gè)階段就必須要樹立新的規(guī)劃與目標(biāo)，來(lái)確定你未來(lái)的方向。

2011年下半年我們就提出了企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)，再度跨越的設(shè)想。通過(guò)對(duì)自身狀況的分析，對(duì)市場(chǎng)的洞察和對(duì)趨勢(shì)的研判，我和管理團(tuán)隊(duì)有一種感覺(jué)，已經(jīng)到了企業(yè)再度跨越一個(gè)臺(tái)階的時(shí)候，而且我們覺(jué)得有必要在最早發(fā)覺(jué)的時(shí)候主動(dòng)改變。

《中國(guó)直銷》：我們注意到三生提出戰(zhàn)略升級(jí)開始于2011年，為什么選擇在業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高的時(shí)候？

黃金寶：與其他企業(yè)一樣，在三生發(fā)展初期，我們還沒(méi)有壯大的時(shí)候，首要關(guān)注的是業(yè)績(jī)。因?yàn)闆](méi)有業(yè)績(jī)你連生存的空間都沒(méi)有，也就沒(méi)有未來(lái)可言。經(jīng)過(guò)初期發(fā)展后，無(wú)論是在資金還是在經(jīng)驗(yàn)上，我們都有了深厚的積累，這為升級(jí)創(chuàng)造了良好的條件。雖然當(dāng)下業(yè)績(jī)依然重要，但已不是涉及生存問(wèn)題的時(shí)候，有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略方向，這決定了你未來(lái)能不能再往前走。

《中國(guó)直銷》：如果升級(jí)對(duì)現(xiàn)有業(yè)績(jī)帶來(lái)沖擊，而短期內(nèi)又見(jiàn)不到明顯的效果，你如何看待這種可能性？

黃金寶：如果一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)很快，業(yè)績(jī)短期內(nèi)增長(zhǎng)過(guò)大，那么一定會(huì)埋下一些問(wèn)題，太多企業(yè)的發(fā)展歷史已經(jīng)證明這點(diǎn)。近幾年三生的高速發(fā)展，可能引起了很多公司的羨慕，但我們沒(méi)有為此沖昏頭腦?；仡櫲陌l(fā)展，我們?cè)哌^(guò)的路是對(duì)的，但在更長(zhǎng)的時(shí)間軸上來(lái)看，我們需要更加可持續(xù)的發(fā)展方式。

短期的高速發(fā)展固然可喜可賀，但是作為企業(yè)家要考慮的是如何保持發(fā)展的持續(xù)性，讓跟隨企業(yè)的經(jīng)銷商持續(xù)受益。我們很清楚要為經(jīng)銷商做的事情還很多。

所以當(dāng)我們提出戰(zhàn)略升級(jí)時(shí)，很重要的一項(xiàng)就是由短期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)變換為可持續(xù)的增長(zhǎng)。國(guó)家也在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也要可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)果是否理想，需要放在一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間段來(lái)看。對(duì)此，我們的管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)都有足夠的耐心和信心。

關(guān)鍵詞：三生  黃金寶  

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