平衡的藝術(shù)

企業(yè)經(jīng)營歸納起來大致可以分為前后兩端，前端是營銷，后端是供應(yīng)鏈，而三生在過去幾年的高速發(fā)展主要依賴于前端的力量。

“如果企業(yè)長期只把精力投放在營銷上，前后端不平衡，就會頭重腳輕，不利于長遠發(fā)展?！秉S金寶談到。

三生想要做到可持續(xù)發(fā)展，就要做好前后端平衡。從2012年開始，三生投入巨資用于建設(shè)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，在產(chǎn)品供應(yīng)、物流倉儲等方面進行全面提升。“傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣少?、生產(chǎn)和倉儲，我們是把人力資源、物流、研發(fā)等這些也納入了供應(yīng)鏈，形成全程供應(yīng)鏈。”黃金寶談到。

改善產(chǎn)品供應(yīng)和物流將是三生升級供應(yīng)鏈的重點工程。在行業(yè)內(nèi)，物流難題幾乎是所有直銷企業(yè)都會遇到的問題。因為企業(yè)創(chuàng)立初期關(guān)注的核心點是商業(yè)模式，從而把所有的希望都寄托在經(jīng)銷商身上，動用經(jīng)銷商去滿足物流的服務(wù)需求。然而，經(jīng)銷商只是個體，不可能囤積大量的產(chǎn)品，并且配送半徑和配送能力十分有限。

“我們也犯過錯，之前我們把經(jīng)銷商定義為供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)，實際上經(jīng)銷商應(yīng)該是我們的客戶，他們也是我們需要服務(wù)的一部分，只是他們還同時負(fù)責(zé)銷售。所以我們應(yīng)該從經(jīng)銷商開始就滿足他們對物流的需求，而不是完全依賴經(jīng)銷商幫我們?nèi)M足終端顧客的需求?！眲偨邮止?yīng)鏈管理任務(wù)的施光輝談到。

內(nèi)部升級與外部聯(lián)手，三生從多方面提升自己的供應(yīng)鏈能力。

6月1日，三生公司第一家形象店在寧波南部商務(wù)區(qū)開業(yè)，隨后三生還計劃在全國各主要市場逐步建立形象店。形象店除了做產(chǎn)品展示、體驗以外，同時也是一個重要的物流提貨點，以形象店為中心向周邊地區(qū)的經(jīng)銷商提供產(chǎn)品提貨和配送服務(wù)。

外部借力方面，三生將繼續(xù)走強強聯(lián)合之路，整合外部優(yōu)勢資源，“我們會與為電商服務(wù)的專業(yè)的物流公司合作改善物流體系。”施光輝談到，“我們的目標(biāo)是通過全面改造完供應(yīng)鏈系統(tǒng)，讓三生的物流水準(zhǔn)能比肩主流電商。真正實現(xiàn)當(dāng)日下單，隔天到貨?！?

物流之外，供應(yīng)鏈其他關(guān)聯(lián)部分的升級也拉開帷幕。2012年8月，三生會議中心正式啟用。三生公司投資億元在三生健康產(chǎn)業(yè)園內(nèi)新建的GMP生產(chǎn)車間，預(yù)計于2013年底完工。投產(chǎn)后將進一步擴大產(chǎn)能，提升產(chǎn)品供應(yīng)能力和品質(zhì)。

在2013年，三生公司將完成從去年開始的三生分公司形象升級工作。每家分公司都將重新選址裝修，以統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的形象呈現(xiàn)在市場面前。

2013年，三生開始進一步完善企業(yè)治理架構(gòu)，由原來的多部門平行管理體系調(diào)整為更加高效的多中心管理架構(gòu)。調(diào)整后的三生管理架構(gòu)將由總裁辦公室、市場運營中心、供應(yīng)鏈管理中心、投資管理中心、國際市場運營中心等組成，同時設(shè)立了戰(zhàn)略管理委員會和投資管理委員會兩個決策機構(gòu)，整體治理架構(gòu)更加符合現(xiàn)代化、國際化企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)的發(fā)展提供了組織保障。

如果說興建形象店、新廠房是升級企業(yè)的硬實力，那么企業(yè)治理架構(gòu)的完善則是對軟實力的一次重要升級。

軟硬件的日趨完善，為三生打造雄心勃勃的產(chǎn)業(yè)版圖——三生健康生活產(chǎn)業(yè)集群奠定了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：三生  黃金寶  

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