□ 文/《中國直銷》記者  黃永建 楊蜀云

太陽神  春耕會(huì)議

2月4日，大年初五，太陽神在全國六大區(qū)域推出“四季飛歌計(jì)劃之春耕會(huì)議”，為伙伴們?cè)谛碌囊荒昀镌賱?chuàng)佳績打響了沖鋒的第一槍。在2014年，太陽神將延續(xù)近幾年平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，圍繞“店鋪規(guī)范、人才升級(jí)、區(qū)域遞進(jìn)、全面提速”的工作重心，將各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)全面鋪開。

注重“區(qū)域遞進(jìn)、均衡發(fā)展”是太陽神的發(fā)展步伐，太陽神營銷總部培訓(xùn)管理部副經(jīng)理馬培松表示，公司一直通過各個(gè)區(qū)域的資源投放和支持，帶動(dòng)整體發(fā)展，在春節(jié)以后，各區(qū)域、各團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)伙伴都更快地調(diào)整好了狀態(tài)，投入到了市場(chǎng)工作中。

2014年是太陽神直銷十周年，也是公司發(fā)展的重要一年，公司對(duì)2014年的發(fā)展規(guī)劃非常明確。在國人還沉浸在春節(jié)的喜慶氛圍之中時(shí)，太陽神的春耕會(huì)議、經(jīng)銷商的培訓(xùn)會(huì)、表彰會(huì)等趁勢(shì)展開，不僅營造了很好的市場(chǎng)氛圍，也奠定了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

中脈  集體狂歡

2月6日，農(nóng)歷大年初七，上百位中脈高管和頂級(jí)直銷商并沒有照例上班，而是乘坐豪華空客A380直飛迪拜，用4天5夜的夢(mèng)想見證之旅開始了2014年的征程。

中脈在2013年創(chuàng)造了業(yè)績奇跡，豐收的喜悅在2014年春節(jié)得到全面彰顯，以至于很多人一直處于集體狂歡之中。早在大年初五，大家就聚集在浙江千島湖為中脈國際副董事長周希儉慶生。而在迪拜游之后半個(gè)月，中脈道和自己的電影《英雄之戰(zhàn)》在北京召開票房誓師儀式，此后開啟了六七千人集體參與的泰國浪漫之旅。

富迪  全國團(tuán)拜

一年之計(jì)在于春。從正月初八開始，富迪執(zhí)行總裁吳文廣便帶領(lǐng)營銷副總裁翟鑫、杜松濤分區(qū)域奔赴市場(chǎng)，在正月十五之前完成對(duì)30個(gè)分公司市場(chǎng)的“大掃蕩”式團(tuán)拜活動(dòng)。這也是開春以來直銷企業(yè)最大規(guī)模、最快速度的市場(chǎng)行動(dòng)。

吳文廣坦言，因?yàn)橹袊總€(gè)地方春節(jié)習(xí)俗不一樣，直銷人又不用上班打卡，以至于每年春節(jié)都是直銷人的“淡季”。為了盡量避免這種局面的出現(xiàn)，富迪迅速展開新年團(tuán)拜活動(dòng)，每個(gè)分公司參會(huì)人數(shù)都達(dá)到500人左右的規(guī)模，讓各地市場(chǎng)骨干率先找到工作的節(jié)奏，為馬年的市場(chǎng)發(fā)展開一個(gè)好頭。

綠之韻  集體培訓(xùn)

2月7日，在節(jié)日氣氛尚未褪盡的初春時(shí)節(jié)，為增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高主動(dòng)配合意識(shí)和協(xié)同能力，綠之韻集團(tuán)組織全體員工進(jìn)行了為期三天兩晚的“贏定2014——全員向前沖”訓(xùn)練營活動(dòng)。

值得關(guān)注的是，本次培訓(xùn)營活動(dòng)中，綠之韻集團(tuán)董事長胡國安、董事常務(wù)副總裁勞嘉、全球營銷中心（中國區(qū)）常務(wù)副總經(jīng)理諶獻(xiàn)軍、全球營銷中心（中國區(qū)）副總經(jīng)理劉維利、總裁助理方彥雄等高管全程帶頭參與，親力親為，傳道、授業(yè)、解惑，極大增強(qiáng)了全員對(duì)綠之韻的歸屬感和向心力。在活動(dòng)之中，綠之韻適時(shí)推出了“未來八大發(fā)展戰(zhàn)略”，并精細(xì)確立了各階段、各年度、各分公司、各部門、各崗位的績效考核目標(biāo)，以確保順利完成公司年度任務(wù)。

隆力奇  車間體驗(yàn)

2月7日，春節(jié)過后上班的第一天，在了解到因春節(jié)放假倉庫積壓了1600多張未完成發(fā)貨的客戶訂單后，隆力奇董事長徐之偉和總裁徐曉平組織公司總監(jiān)級(jí)以上的管理人員，到倉庫物流第一線了解發(fā)貨流程，并實(shí)操發(fā)貨過程。

重點(diǎn)抓客戶服務(wù)是2014年隆力奇的發(fā)展主軸線，徐之偉強(qiáng)調(diào)：自查自糾是2014年隆力奇人開拓創(chuàng)新的第一步，特別是公司的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位人員，必須從高度上認(rèn)識(shí)到“客戶和員工在我心中”的重要性，要第一時(shí)間為客戶解決問題，只有確保了貨源，才能保障客戶的信心，保障消費(fèi)者的信心，體現(xiàn)企業(yè)的高效服務(wù)和誠信服務(wù)水平。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線，只有深入一線才能發(fā)現(xiàn)問題，找出不合理的地方，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速調(diào)整，合理解決各種問題。

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